2023년 2월 6일, WAROM은 2023년 춘절 시작을 위한 동원 회의를 개최하여 2022년 개발 성과를 종합적으로 요약하고 2023년 목표, 과제 및 주요 작업을 상세히 설명했습니다. 모든 WAROM 사람들은 응집력을 강화하고, 드라이브를 완전히 리벳하며, 전력을 다해, 거시적인 "토끼" 전시의 새로운 여정을 시작합니다.
리 지앙 사장, 린 시안중 부사장, 쑨 리, 허 순이, 선 첸준, 양 용화 등 고위 임원들이 회의에 참석했으며, 회사의 모든 간부들이 회의에 참석했으며, 행정 관리 센터의 위 핀얀 이사가 회의를 주재했습니다.
리 지앙 사장은 춘절을 시작하는 연설을 했습니다. 그는 2022년 직원들이 달성한 업무 성과를 충분히 인정하고 2023년 업무에 대한 구체적인 요구 사항을 제시했습니다.
리 사장은 다음과 같이 말했습니다. 2022년은 매우 특별한 해였습니다. 3년간의 전염병 세례를 거친 후, 우리는 어려움과 도전에 직면했고, 시장의 혹독한 시험을 견뎌냈으며, 전염병과의 싸움에서 WAROM 사람들의 팀 응집력과 응집력을 더욱 강화했습니다. 우리는 쐐기를 잡고 파도를 헤쳐나가 전염병 예방 및 통제와 생산 및 관리를 모두 진정으로 달성했습니다. 한편, 우리는 업계를 선도하는 "안정제"와 "기관차"의 역할을 적극적으로 수행하여 모든 직원이 업무와 삶에서 건강하고 행복하며 평화롭게 지낼 수 있도록 보장합니다. 다른 한편, 다양한 외부 부정적 요인을 성공적으로 해결하고, 판매 및 이익의 두 배 성과를 지속적으로 창출하여 기업의 고품질 개발 품질과 지속 가능한 개발 원동력을 보여주었습니다. 이것은 매우 기쁜 결과입니다.
리 사장은 1년의 계획은 봄에 시작된다고 지적했습니다. 국가 전염병 예방 및 통제 정책의 포괄적인 개방과 함께, 우리는 "경제를 위해 싸우는" 2023년을 맞이했습니다. 회사는 "전통적인 제품 제조업체에서 보안 분야의 시스템 통합 서비스 제공업체로"라는 기업 개발의 전략적 포지셔닝을 명확히 제시하고 모든 WAROM 사람들이 열심히 일할 방향을 제시했습니다. 우리는 신속하게 제 위치로 돌아가 목표 지향적이고 용기, 혁신, 실용주의 및 끈기를 보여주고 끊임없이 자신을 개선하고 서비스 인식과 능력을 향상시키며 새해의 "전장"에 헌신하고 모든 작업을 질서 정연하게 수행하기 위해 모든 노력을 기울여야 합니다.
리 사장은 강조했습니다. 시작은 스프린트이고, 시작은 결정적인 전투입니다! 2023년의 뿔이 울렸고, 모든 WAROM 사람들은 목표를 정하고, 기업 문화 건설을 강화하며, 훌륭하고, 기운차고, 신성한 팀을 구축하여 "실용적, 혁신, 서비스"를 업무의 핵심으로 삼고, "모든 판매를 중심으로" 원칙을 고수하며, "긴급하고, 돕고, 부족한" 아홉 단어의 서비스 정책을 모든 직무에 구현하여 기업의 급속한 발전을 위한 핵심 동력을 강화할 것입니다. 동시에, 간부 팀의 건설을 강화하고, 끊임없이 자신을 개선하고, 혁신하고, 자신을 표현하며, 더 나은 성과를 창출하십시오.
린 시안중 회사의 부사장은 에너지 및 전기 부문 동원 보고서를 발표했습니다. 린 사장은 에너지 판매 센터, 에너지 기술 센터, 에너지 생산 센터, 에너지 엔지니어링 센터 및 에너지 관리 센터의 주요 업무 방향에 초점을 맞추고 2023년 에너지 전기 부문의 과제 목표 및 주요 작업을 자세히 설명했습니다.
회사의 시스템/품질 관리, 생산 센터 및 공장 사용 부문을 담당하는 허 순이 부사장은 개시 동원 보고서를 발표했습니다. "다른 관점, 다른 결과, 변명 없음, 전력 질주"라는 전문적인 관점의 예를 들어, 허 사장은 생산 비용, 공정 개선 및 효율성 개선에 긴밀히 집중하고, "자동화, 디지털화 및 지능화"의 개발을 실현하고, "높은 실행력, 효율적인 운영 및 높은 협력"을 갖춘 고성능 팀을 구축하는 핵심 사항을 심층적으로 분석했습니다. 우리는 문제의 근본 원인을 파악하고 해결책을 명확히 하기 위해 2023년 주요 지표에 대한 방향, 아이디어 및 조치를 배치하고 배포했습니다.
WAROM 해외 무역 회사 부사장 선 첸준은 "해외 무역 시작 동원 보고서"를 발표했습니다. 선 사장은 해외 무역 성과 및 주요 프로젝트 운영 분석을 통해 2023년 해외 무역 지표 및 과제를 종합적으로 분해하고 구체적인 조치 및 업무 요구 사항을 제시했습니다.
공장 부문의 국내 무역 마케팅을 담당하는 양 용화 회사의 부사장은 국내 무역 마케팅 시스템 시작 동원 보고서를 발표했습니다. 양 사장은 성과 지표, 시장 수요, 사업 획득 및 팀 구성을 포함한 네 가지 차원에서 2023년 공장 국내 무역 마케팅의 업무 방향과 시장 확장의 중요한 조치를 전면적으로 배치했습니다.
바람이 좋으면 우리는 미래로 항해할 준비가 되어 있습니다. 새해에 모든 WAROM 사람들은 더 많은 열정, 더 견고한 스타일, 더 강력한 조치로 2023년 사업 지표 및 과제를 완전히 완수하고, WAROM 은행의 안정적이고 장기적이며 지속 가능한 개발을 위해 끊임없이 노력할 것입니다!
